Gehen wir immer den vorher festgelegten Weg oder wagen wir auch einmal einen Umweg zu gehen? Eine der wichtigsten Lektionen, die uns John Streleckys 'Die großen Fünf des Lebens' vermittelt, ist die Erkenntnis, dass wir uns über unsere Prioritäten im klaren sein sollten und nach ihnen leben.
Angewandt auf die Unternehmensführung
Setzt Du klare Prioritäten für Dein Unternehmen und lebst Du nach diesen Leitlinien? Hier kommen wir zu einem Schlüsselbereich: Mitarbeitermotivation. Wie kannst Du Dein Team begeistern und beteiligen und dabei Deine Unternehmensziele erreichen?
Der Beginn ist einfach:
Definiere, was "Die fünf großen Lebensziele" für Dein Unternehmen bedeuten. Welche fünf Ziele sollten am Ende Deines Geschäftsweges erreicht sein? Denn die Schaffung klarer Unternehmensziele ist der Ausgangspunkt für motivierte, engagierte Mitarbeiter.
Ein realistisches Beispiel:
Eine Firma, die wir X nennen, hatte eine Phase des Stillstands durchlaufen. Sie erfahren zwar stetigen Umsatz, aber das Wachstum war ins Stocken geraten. Also haben sie sich eine Frage gestellt: „Was sind unsere Big Five?“ Es folgten intensive Diskussionen und Überarbeitungen. Aber schließlich wurden sie festgelegt: Innovation, Nachhaltigkeit, Kundenzufriedenheit, interne Zufriedenheit und Profit.
Das klingt vielleicht einfach, aber jede dieser Kategorien wurde verfeinert und konkretisiert. "Innovation" wurde definiert als Bestreben, ständig neue, aufregende Projekte und Produkte auf den Markt zu bringen. „Kundenzufriedenheit“ wurde als dauerhaftes Bestreben gesehen, die Erwartungen der Kunden zu übertreffen.
Selbstverständlich wurden auch „interne Zufriedenheit" und "Profit" definiert. Die Toiletten einer Firma werden nie „gold glänzen“, wenn die Mitarbeiter unglücklich sind und ständig wechseln. Profit – nun, das ist das lebensspendende Blut eines Unternehmens.
Jetzt erfordert dies ein Umdenken – anstatt nur der nächste Tagesordnungspunkt, steuert alles, was das Unternehmen tut auf die "großen Fünf" hin. Und das verändert alles.
Mitarbeitermotivation durch Klarheit
Der Mitarbeiter wird nun informiert – nicht spezifisch, was sie zu tun haben, sondern welches Ziel ihre Arbeit verfolgt. Und das macht einen großen Unterschied. Wie Strelecky sagt, es gibt einen Grund, warum die Löwen in der Savanne jeden Tag jagen: Sie haben Hunger. Sie haben einen Antrieb.
Die Implementierung
Die Implementierung dieser "Großen fünf" in das X Unternehmen zeigte schnell messbare Ergebnisse. Die Teams waren motivierter und wirkten aufeinander abgestimmt. Die Leute fanden sich nicht nur in einem Job wieder, sondern sie begannen das „Warum“ hinter ihrer Arbeit zu sehen und das wirkte sich direkt auf ihre Performance aus.
"Mache Vorhaben, so wie John es in seinem Buch ausdrückt, zu Projekten. Projekte setzen etwas voraus – Engagement, Hingabe, Begeisterung. Die Frage ist also: Willst Du Mitarbeiter, die einfach nur kommen und gehen, oder möchtest Du ein Team, dass mit Begeisterung hinter Deinen Projekten steht?"
Das "Warum" ist entscheidend
Es geht also nicht nur darum, bloß Unternehmensziele festzulegen, sondern die "Großen fünf" als den Lebensnerv, den Puls Deines Unternehmens zu betrachten.
In einem gesättigten Markt geht es immer weniger darum, was Du tust. Es geht mehr darum, warum Du es tust und wie Du es tust. Und genau das wird dadurch zum Ausdruck gebracht.
Dich zu fragen, welche Deine Big Five sind und diese in Deinem Unternehmen zu implementieren, hat das Potential das gesamte Arbeitserlebnis zu transformieren.
Vertrauen im Prozess und in die Leute
Sicher, es wird Herausforderungen, Umwege und Hindernisse geben. "Aber wenn die Vision klar ist, können die Details variieren," sagt Strelecky. Vertrauen im Prozess, in die Leute und lassen die Kraft Deiner "großen Fünf" dir den Weg weisen. Du wirst überrascht sein, was möglich wird, wenn Du den Fokus verlagerst und Dich auf Deine Lebensziele konzentrierst. Denn am Ende des Tages ist das, was zählt, Deine "Big Five for Life".
Mein Fazit
