In einer sich ständig ändernden Geschäftswelt ist die Fähigkeit, Veränderungen proaktiv zu steuern und sich ihnen anzupassen, entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Dies fordert eine harmonische Kombination von Menschenführung und Managementfähigkeiten. In diesem Artikel erkunden wir, eine Rolle sowohl die Führung als auch das Management spielen können, um die Mitarbeitermotivation in Zeiten des Wandels zu steigern.
Zunächst einmal erfordert das Management von Veränderungen größtenteils exzellente Managementfähigkeiten
Du musst in der Lage sein, Prozesse zu überwachen und zu steuern, Unstimmigkeiten schnell zu erkennen und korrigierende Maßnahmen wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Stell Dir zum Beispiel vor, Deine Firma implementiert ein neues IT-System. Es ist Deine Aufgabe als Leader, sicherzustellen, dass alle Teammitglieder ausreichend geschult sind und die notwendige Unterstützung erhalten, um das System sachgerecht zu nutzen.
Aus der Führungsperspektive gesehen
Es ist wiederum mehr eine Frage, wie du Menschen motivierst und inspirierst, sich auf die Veränderung einzulassen und diese anzunehmen. Dabei ist eines der wichtigsten Leadership-Management-Instrumente: die Kommunikation. Eine freimütige Kommunikation wo klare Erwartungen dargestellt werden, ist essenziell, um jegliche Ängste oder Unsicherheiten deiner Belegschaft hinsichtlich der anstehenden Veränderungen abzumildern.
Ein effektives Veränderungsmanagement erfordert eine Balance aus Führung und Managementfähigkeiten
Was bedeutet, dass Du sowohl die Menschen als auch die Prozesse effektiv managen musst. Diese Mischung often als ‚Leadership-Management‘ bezeichnet und ist entscheidend für die erfolgreiche Durchführung von Veränderungsinitiativen und die Steigerung der Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz.
Es gibt verschiedene Ansätze und Techniken für das Management von Veränderungen
Doch hier ist eine universelle Strategie, die auf den allermeisten Situationen abschaltet: die ADKAR-Methode. Sie bezeichnet fünf Schlüsselaspekte, die bei der Implementierung einer Veränderung zu berücksichtigen sind: Bewusstsein (Awareness), Wunsch (Desire), Kenntnisse (Knowledge), Fähigkeit (Ability) und Verstärkung (Reinforcement).
Ein konkretes Beispiel dafür
Wie Du diese Methode anwenden kannst, um die Mitarbeitermotivation in Deinem Ressort zu verbessern, wäre beispielsweise die Einführung einer neuen Arbeitsabläufen. Zuerst erschaffst Du Bewusstsein für die Notwendigkeit der Änderung und deren Nutzen. Danach erzeugst Du den Wunsch nach Veränderung, indem Du den Mitarbeitern zeigst, wie sie persönlich davon profitieren. Weiter bietest Du sie Kenntnisse und Ausbildung an, um die nötigen Fähigkeiten zur Implementierung der Änderung zu entwickeln. Danach sollte regelmäßige Überprüfung und Verstärkung die Nachhaltigkeit der Änderung sichern.
Mein Fazit
Du Deine Mitarbeitermotivation mit der richtigen Kombination von Führung und Management erhöhen kannst. Indem Du auf ihren ‚Fakten‘-Seite mit effektiven Management-Kompetenzen und auf der anderen Seite mit souveräner Führung wirkst, schaffst Du eine Arbeitsatmosphäre, in der sich die Mitarbeiter verstanden, wertgeschätzt und motiviert fühlen. Das ermöglicht es Dir, die Leistung aller Stakeholder zu verbessern und das Bestmögliche aus Deinem Team herauszuholen – trotz, oder vielleicht gerade wegen, eines sich ständig ändernden Geschäftsumfelds und damit verbundener Herausforderungen im Management von Veränderungen und Innovationen.
